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科陸(lu)(lu)深(shen)入全(quan)(quan)球布(bu)局(ju)，為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)國際化、多元化的(de)發展平臺。 始終以員(yuan)工(gong)(gong)發展為(wei)(wei)核(he)心，秉持“以貢(gong)獻者為(wei)(wei)本”的(de)員(yuan)工(gong)(gong)價值主(zhu)張，幫(bang)助(zhu)科陸(lu)(lu)人實現個人價值與自我成長，攜(xie)手全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)(wei)實現國家“雙(shuang)碳”戰(zhan)略目(mu)標而不懈努力。

建立(li)了管理序列(lie)、專業(ye)序列(lie)兩條(tiao)職業(ye)發(fa)展(zhan)通道(dao) 提供內(nei)部輪崗(gang)/調(diao)崗(gang)機(ji)會，給(gei)你國際化、多元化的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)平臺 公(gong)司高速(su)發(fa)展(zhan)，規模不(bu)斷擴(kuo)大，求(qiu)才(cai)若(ruo)渴，具有廣闊(kuo)的(de)(de)(de)上升空(kong)間 深化推行(xing)PBC績效管理，提供施展(zhan)才(cai)華的(de)(de)(de)舞臺，充(chong)分(fen)發(fa)揮主觀能動性

新(xin)員(yuan)工培(pei)養: 關注新(xin)員(yuan)工的融入與成(cheng)(cheng)長(chang)，搭建溝通交(jiao)流的平臺(tai)，運用線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)相結合的培(pei)訓方(fang)式，提升(sheng)新(xin)員(yuan)工的知識和技(ji)能，加(jia)速新(xin)員(yuan)工的成(cheng)(cheng)長(chang)；

關鍵(jian)核心骨干培(pei)養：每年開(kai)展人(ren)才(cai)盤點(dian)，制定有(you)針對性的能力提升(sheng)培(pei)養方(fang)案，補(bu)強知識能力短(duan)板，加快(kuai)內部人(ren)才(cai)梯隊(dui)的建(jian)設；

管(guan)理(li)干部培(pei)養: “扶上(shang)馬，送一程(cheng)”，運用多(duo)種復(fu)合(he)的培(pei)養方式，推拉結(jie)合(he)，對(dui)管(guan)理(li)干部進行培(pei)訓與(yu)賦能，提升管(guan)理(li)干部勝任(ren)力(li)，實現管(guan)理(li)干部能力(li)與(yu)崗位的匹(pi)配(pei)；

勞逸結(jie)合的(de)工(gong)作方式：五天工(gong)作制，員工(gong)下(xia)午茶、夜(ye)宵餐(can)點、員工(gong)班車、員工(gong)俱(ju)樂部活動等；

周到的員工(gong)關懷&福(fu)利(li)保障：五險(xian)一金、補充商(shang)業醫療/意外(wai)商(shang)業保險(xian)、帶(dai)薪(xin)年假、帶(dai)薪(xin)病假、人才(cai)落戶、人才(cai)補貼、出(chu)差津(jin)貼、員工(gong)食堂、公司人才(cai)房、年度體檢、傳(chuan)統節假日禮(li)品、各(ge)類特色節日活動/禮(li)品、生日會(hui)活動/禮(li)品、慰(wei)問(wen)禮(li)金、公司春晚年會(hui)/獎品/禮(li)品、內外(wai)部交友聯誼活動；

充分激勵的薪酬體系：基本工資+房補(bu)+餐(can)補(bu)+各類補(bu)貼+績效獎(jiang)金+項目獎(jiang)金+中長期激勵，每年有調(diao)薪機會。