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科陸深(shen)入全球布局，為員工提供國際化、多元化的(de)發(fa)展(zhan)平臺。 始終以(yi)(yi)員工發(fa)展(zhan)為核心，秉(bing)持(chi)“以(yi)(yi)貢(gong)獻者為本(ben)”的(de)員工價(jia)值(zhi)主(zhu)張(zhang)，幫助(zhu)科陸人(ren)實現個人(ren)價(jia)值(zhi)與自我(wo)成長，攜手全體員工為實現國家“雙碳”戰略目標而不懈努力。

建立(li)了管理序列、專業(ye)序列兩(liang)條職業(ye)發展通道 提供內部輪崗/調崗機會，給你國際化(hua)、多元化(hua)的(de)(de)發展平臺 公司高(gao)速(su)發展，規模不斷擴大，求才(cai)若渴(ke)，具(ju)有廣闊(kuo)的(de)(de)上升空間 深化(hua)推行PBC績效管理，提供施展才(cai)華的(de)(de)舞臺，充(chong)分(fen)發揮主觀能動性

新員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)養(yang): 關(guan)注新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)融入與成(cheng)長，搭建溝通交流的(de)平臺，運用線上線下相結合(he)的(de)培(pei)訓方式，提升新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)知識和技(ji)能(neng)，加速新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)成(cheng)長；

關鍵(jian)核(he)心骨干培養：每年開展人才盤點，制定有針對性的(de)能力提升培養方(fang)案，補(bu)強(qiang)知識(shi)能力短板(ban)，加快內部人才梯(ti)隊(dui)的(de)建設；

管(guan)理(li)干(gan)部培(pei)養(yang): “扶(fu)上(shang)馬，送一程”，運用多種復合的培(pei)養(yang)方(fang)式，推(tui)拉結合，對管(guan)理(li)干(gan)部進行培(pei)訓與(yu)賦能(neng)，提升管(guan)理(li)干(gan)部勝任力，實現管(guan)理(li)干(gan)部能(neng)力與(yu)崗位的匹(pi)配；

勞逸結(jie)合的(de)工作方式：五(wu)天工作制，員工下午茶、夜宵餐點、員工班(ban)車、員工俱樂部活動等；

周到的員工關懷(huai)&福(fu)利(li)保障：五險一(yi)金、補(bu)充(chong)商業(ye)(ye)醫療/意外商業(ye)(ye)保險、帶薪(xin)(xin)年假、帶薪(xin)(xin)病假、人才落戶(hu)、人才補(bu)貼、出(chu)差津貼、員工食堂、公(gong)司人才房、年度體檢、傳(chuan)統節(jie)假日(ri)禮(li)品(pin)(pin)(pin)、各(ge)類特色節(jie)日(ri)活動(dong)/禮(li)品(pin)(pin)(pin)、生(sheng)日(ri)會活動(dong)/禮(li)品(pin)(pin)(pin)、慰問禮(li)金、公(gong)司春(chun)晚年會/獎品(pin)(pin)(pin)/禮(li)品(pin)(pin)(pin)、內外部(bu)交友(you)聯(lian)誼活動(dong)；

充分激勵的薪酬體系：基本(ben)工資(zi)+房(fang)補+餐補+各(ge)類補貼+績(ji)效獎(jiang)金+項目(mu)獎(jiang)金+中長期激勵，每年有調(diao)薪機會。